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POS机产品发展历程

第一代产品是上个世纪80年代的传统网线POS机，商户用的比较多，主要用于收付款订单结算账单结算余额查询，这种POS机原先一般情况下都是当天消费银行第二天结算给商户，费率稳定实用性强，以前是属于按键型的，现在经过改良之后完全变成触摸屏了，显得很有档次，使用起来也更加便捷了。缺点就是必须连接网线才能使用，使用空间是有局限性的。最开始每家银行都是自己的POS机，只能刷自家的银行卡，年，中国银联成立，各银行才实现了信息互联互通。

第二代产品就是移动大POS出票版，只要兴起于年左右，这类POS机里面插了移动流量卡，不会担心换一个地方不能使用了，只要卡里有流量拿到任何地方都可以使用，随时随地刷卡无忧无虑。这类POS机使用性质非常广泛，公司店面个人都可以用。

第三代产品是移动蓝牙MPOS机，这类POS机历史不是很长，没有多长时间就已经退出了好几代更新产品了，年之前的音频卡头，年的蓝牙卡头，-年的蓝牙键盘刷卡机。

第四代产品是年开始的电签版POS。集大POS和蓝牙MPOS所有优点于一身，电子小票，无需连接蓝牙，没有秒到费，自带流量卡，支持新时代所有支付方式，还可以实现无卡支付。

POS机代理模式的发展历程

第一阶段：银行自己推广，由于员工数量有限，考核体制等问题，一直发展非常缓慢。

第二阶段：传统代理模式，俗称1.0时代，利用无孔不入的代理商资源，发展相当迅猛，但是有以下几个弊端。

1.代理模式下，创业所需的起步资金、资源多，门槛高，成本高，收益单一且伴有高风险

2.层层代理效率低、流通慢，信息被隔离和过滤，违背了当今信息化社会和移动互联网发展的特点，中间环节内耗，贻误商机

3.代理商模式的各级政策和收益规则不一，造成不公平的竞争和不均等的市场机会，终只有将成本转嫁给消费者

4.代理商模式是逐级往下发放收益，易出现下级代理权益得不到保障的情况，容易流失人才和产生不信任感，相互猜忌、博弈，很难形成稳定和长久的生态

5.代理制将区域作为代理商与代理商之间、代理商与企业之间的利益分割点，把人才和商机束缚在有限的地方

6.代理制下招募、培养新人，会因新人成长后需要更大的机会，而出现“教会徒弟，饿死师傅”现象，甚至为竞品培养了人才。

第三阶段：合伙人分享联盟2.0模式，分润总部直发，制度公平公正透明，解决了信任和人才培养问题。典型的有年兴起的盒伙人，年底的随行付鑫联盟，年瑞银信的瑞联盟，易生的喔刷伙伴，海科Q刷伙伴等，但是这种模式最大的弊端就是产品单一，不能满足各类用户的需求。

第四阶段：支付超市3.0时代，在保留了2.0模式所有优点基础上，同时上架多个主流爆款产品，功能相互补充，满足所有用户的需求，所有交易量叠加计算收益，并增加办卡，贷款，积分兑换等多项收入，为创业者提供更为广阔的创业平台。平台负责技术和资金支撑，团队负责业务拓展和售后，真正实现用户，公司，代理三方共赢！